«L’innovativo modello di Business Plan per le Imprese ideato dal dr. Di Pinto»

Il Modello Innovativo ideato dal dr. Silviano Di Pinto si pone come obiettivo prioritario quello di generare “Valore Aggiunto” per le Imprese attraverso una struttura ed architettura economico/finanziaria del modello che è stata ideata per:

• Essere in Linea con i principali riferimenti normativi di natura civilistica con specifico riguardo all’Articolo 2086 Codice Civile in termini di adeguati assetti organizzativi, amministrativi e contabili;
• Essere in Linea con i principali riferimenti normativi di natura bancaria con specifico riguardo alle disposizioni contenute nelle Linee Guida EBA;
• Essere in Linea con i principali riferimenti normativi di natura Agevolativa con specifico riguardo alle Garanzie Pubbliche ed Aiuti di Stato per agevolare accesso al credito delle Imprese.

Un Modello di Business Plan “Sartoriale” che analizza in dettaglio indici di bilancio sia di natura economica, finanziaria e patrimoniale con soglie di allerta specifiche per singolo settore merceologico con un approccio operativo consulenziale, sartoriale, integrato, orizzontale e forward looking affinché si possano individuare “percorsi efficienti ed efficaci” nel senso più ampio del termine affinché tutto il processo sia compliance alla normativa, conforme alle best practices e realmente utile alle imprese.

Le principali novità e l’obiettivo del modello

Tra le principali novità del nuovo Modello di Business Plan ideato dal dr. Di Pinto si evidenziano, all’interno di uno schema di rating proprietario, un set di indicatori (indici di bilancio di natura economica, finanziaria e patrimoniale) con pesi, misure e parametrizzazione soglie per metriche LOM EBA suddivise per settori merceologici oltre ad una dettagliata e parallela analisi e due diligence sui principali strumenti agevolativi per favorire accesso al credito e sui regolamenti di aiuto con un approccio “consuntivo e previsionale”.

È presente all’interno del Business Plan un modello di rating proprietario che ha lo scopo di documentare la parametrizzazione delle soglie di rischio, di early warning e di eccellenza e che “riproduce” il risultato di analisi, studi e ricerche realizzate dal dr. Di Pinto. L’obiettivo del nuovo modello di business plan è quello di offrire all’imprenditore uno strumento gestionale che gli consente di prendere decisioni con maggior sicurezza e consapevolezza della salute economica della propria azienda e sulla sua capacità di affrontare nuovi progetti di sviluppo. Inoltre, tale strumento fornirà a banche ed istituti finanziari tutti i dati e le informazioni previste dalla Normativa EBA migliorando il rapporto Banca/Impresa e l’accesso al credito delle imprese.

Tra le varie novità del modello anche la presenza di una sezione specifica di analisi e due diligence con approccio “Sartoriale” che verifica e certifica la possibilità delle imprese di accedere alle Garanzie Pubbliche previste dal Fondo di Garanzia per le PMI di cui alla L.662/96, sia con una proposta operativa sui dati a consuntivo che sui dati di natura economico finanziaria previsionali, unitamente ad una due diligence complessiva sulla Dimensione di Impresa, sui nuovi Regolamenti di Aiuto “De Minimis ed Esenzione” e sulle normative specifiche tempo per tempo in vigore. Questa sezione specifica supporta l’impresa nella gestione ottimale ed efficiente degli strumenti pubblici di garanzia e dell’efficiente utilizzo degli Aiuti di Stato in relazione alla programmazione economica e finanziaria aziendale per il triennio successivo alla predisposizione del piano.

Business Plan Aziendale e rapporto Banca/Impresa

Il Business Plan Aziendale e il monitoraggio dei principali indici di analisi di bilancio sia di natura economica, finanziaria e patrimoniale rivestono allo stato attuale un ruolo strategico, direi fondamentale, nel rapporto Banca/Impresa alla luce delle nuove normative sia di natura bancaria che civilistica. Atteso che, attraverso l’analisi dettagliata dei principali indici di bilancio, la predisposizione di un business plan strutturato e il continuo monitoraggio dei dati, l’imprenditore ha a disposizione strumenti gestionali che consentono di prendere decisioni con maggior sicurezza e consapevolezza della salute economica della propria azienda e sulla sua capacità di affrontare nuovi progetti di sviluppo.

Obiettivo di un efficace Business Plan?

Essere una “bussola strategica” per le Imprese con un approccio “sartoriale ed affettivo”. Un business plan deve includere dati economici precisi, come bilanci e previsioni finanziarie su base mensile. Questi elementi richiedono competenze professionali, non semplici generatori di testo.

La creazione di un business plan richiede tempo, competenza e strumenti adeguati. Evita soluzioni che sembrano troppo semplici per essere vere: la qualità di un business plan è fondamentale per il successo della tua attività. La vera strategia nasce dai dati, ma prende forma con la visione.