Ci sono domande che il ritmo quotidiano spesso mette da parte. Nei primi sette mesi del 2025 cosa è emerso e cosa dobbiamo comprendere di noi, del nostro mercato, della nostra impresa?
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I segnali da leggere con attenzione
Alcuni numeri aiutano a mettere ordine tra intuizioni e percezioni.
A giugno, l’indice PMI manifatturiero dell’Eurozona si è stabilizzato a 49,5, Il PMI manifatturiero (Purchasing Managers’ Index) è un indicatore economico calcolato sulla base di un sondaggio mensile tra i responsabili acquisti delle aziende manifatturiere. Se il PMI index è sopra 50, segnala che il settore è in espansione (più ordini, produzione, occupazione). Se è sotto 50, segnala che il settore è in contrazione (meno ordini, meno produzione). Se è 50, indica stabilità: il settore non cresce e non decresce.
Un PMI dell’Eurozona a 49,5 significa che il settore è in lieve contrazione, ma meno marcata rispetto ai mesi precedenti. È un segnale di possibile stabilizzazione, ma ancora non si parla di crescita.
Il PMI è un indice molto seguito perché anticipa l’andamento dell’economia reale meglio di molti altri indicatori. Rappresenta un “termometro” dell’umore delle imprese. Viene rilasciato ogni mese, quindi è tempestivo.
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In Italia, l’industria metalmeccanica continua a faticare: +0,7% la produzione metalmeccanica italiana nel primo quadrimestre 2025 rispetto ai tre mesi precedenti, mentre il comparto dei servizi è in movimento (53,2).
C’è un altro segnale importante da cogliere: le fusioni e le acquisizioni sono in forte crescita, con oltre 15 miliardi di euro di operazioni nei primi tre mesi dell’anno, trainate dai fondi di investimento e sempre più rivolte alle PMI.
Non è solo un dato finanziario. È un messaggio.
Le piccole e medie imprese italiane sono sotto la lente dei fondi di investimento.
Ma sono pronte? La nostra PMI è attraente per il mercato?
Chi ci sceglie – clienti, partner, potenziali investitori – lo fa per prezzo o per valore? In un mercato in cui il prezzo torna a essere un criterio dominante, serve domandarsi se abbiamo un posizionamento riconoscibile. E se il valore che ci caratterizza è ancora percepito. Questo è il momento per valutare se ciò che ci ha reso forti fino a oggi è ancora attuale o va rinnovato.
La nostra organizzazione regge l’assenza del fondatore o dell’attuale capo azienda?
Se ci assentassimo per due mesi, l’azienda funzionerebbe?
Nelle PMI italiane, troppo spesso il sapere è concentrato nelle teste di pochi. Anche se sappiamo che la vera solidità avviene quando i processi sono codificati, le competenze sono trasferibili, le relazioni strategiche sono mappate e presidiate, la leadership è diffusa. Solo allora l’organizzazione è davvero stabile e scalabile.
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Siamo finanziariamente a posto e interessanti?
Il primo indicatore osservato dai fondi, ma anche dai partner più evoluti, è la capacità di generare cassa. Non basta fatturare: servono margini e flussi stabili.
E poi ci sono gli asset intangibili: Il brand, i prodotti e servizi distintivi, le relazioni, il CRM, i sistemi gestionali, le persone, la reputazione.
In questo scenario,
5 domande da porsi da soli, in team o in consiglio di amministrazione:
- Qual è stato il nostro vero punto di forza nei primi 7 mesi del 2025?
Innovazione, adattamento del team, crescita commerciale, solidità finanziaria, comunicazione efficace… - Quale area interna ci ha messo più in difficoltà?
Ruoli poco chiari, processi lenti, smart working faticoso, pressione commerciale, digitalizzazione in ritardo… - Abbiamo ricevuto segnali chiari dal mercato?
Conferme del nostro valore, partnership nuove, oppure, al contrario, perdita di occasioni di business, concorrenza più veloce… - In cosa siamo diventati più autonomi come organizzazione?
Decisioni prese a differenti livelli dell’organizzazione, digitalizzazione, crescita del middle management… - Su quale leva vogliamo puntare da settembre?
Commerciale, produttiva, finanziaria, organizzativa, strategica?
Queste domande non richiedono risposte immediate. Ma chi se le pone oggi, tornerà a settembre con più prospettiva, più consapevolezza e forza per il proprio business.
L’azienda non controlla il mercato, ma può governare la propria traiettoria.
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La frase si cui riflettere
“Non possiamo dirigere il vento, ma possiamo orientare le vele”, Seneca.
Esperta di strategie e management per le PMI e business coach, autrice di libri e docente di management in varie Business School.
Guida Community di Imprenditori imprenditrici e manager per potenziare le loro capacità di crescita nel business.
Dagli incontri delle Community sono tratte una serie di “pillole” pubblicate su questo giornale.
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